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積極推動中醫社團的工作

美國加州中醫針灸師聯合公會會長包克新中醫博士

（2022年05月13日）杏林論壇第649期

美國有很多中醫社團，包括中醫公會、中醫學會和中醫協會，我們通稱為中醫社團（社會團體的簡稱，以下簡稱中醫社團或社團）。中醫社團大多數是非營利機構，當然也可以是營利的。要搞好中醫社團的工作，有幾方面是需要我們積極努力去做的。

先談談中醫社團的功能。一般來說，中醫社團是一種以中醫學術人員為主體的組織，故中醫社團首先要做好的工作多半是學術活動。舉辦學術活動，既可促進中醫學術的發展，又可提高中醫隊伍裡各中醫師的學術與業務水準。中醫社團第二方面的功能是爭取中醫行業自己的合法權益，促進立法或修正不合理的法規，提高中醫行業的地位，既保護消費者，又保護中醫師自身。中醫社團第三方面的功能就是服務性質，即主要是為社團的會員謀福利，為會員服務，同時也為社會、為廣大民眾，特別是病患民眾服務，而不是為私人或私人名利，或其他目的服務。

下面分別談談這幾方面的工作，也就是說我們需要做的工作。

【學術活動】

學術活動一般有兩種類型，第一種是舉辦小型的、地區性的、限於本社團的學術講座，很多社團是每月例行地舉辦一次學術講座，或不定時地舉辦小規模的學習班。另一種是舉辦較大型的、跨州的，或國際性的學術交流大會，少則幾年舉辦一次，多則每年舉辦一次，甚至更多，當然，不可否認有些會議帶有很強的商業牟利性質，但也不可否認它是學術會議。

在沒有疫情的時候，學術活動多半是做現場的講座。疫情發生以來，改為網上或叫線上講座的形式。這些形式各有優缺點，現場的講座可以面對面的交流，比較生動、實效性比較高，特別是需要實際示範的講座，可以近距離的看到，但要花場地費，講員與聽眾都需要旅行到現場，花錢、花時間在所難免。線上講座基本上可以不受地域的限制，跨州或國際都可舉辦，參加人數也可以沒有特別的限制，還可省去場地與旅行的花費，並可避免人與人的直接接觸，預防傳染病的流行，缺點當然是沒有像現場交流那樣直接、清楚、生動。我認為，疫情結束以後，線上的學術交流活動還是不會完全終止，現場的與線上的活動還會交替或配合使用。

線上活動用得比較多的電子工具是Zoom，WeChat（或叫微信）也是常用的，前者需要有一定的花費，後者是免費的。另外還有Google Meet等程式，都是可用的。

我們要繼續利用這種電子科技工具為我們舉辦研討會，特別是跨州的，或者是國際的。當然，這些活動需要做大量的準備工作，並有一定的花費，需要我們共同努力來做。需要注意的是，我們絕不能打著國際級或世界級學術水平的旗號舉辦低水平的活動，利用學術交流的機會熱衷於拋頭露面、巴結權貴、彈冠相慶、吹吹拍拍一番等。某些團體多年可能存在的這些陋習、不正之風，積重難返，有待於大家努力地去克服。所以，我們要盡量舉辦高水平、高質量的學術活動，而避免低水平、沒質量的學術活動。低水平的或者不正規的學術活動不僅浪費金錢與時間，還收穫不多，或反而把事情搞糟，把名聲搞壞。

【政治行動】

在爭取政治權益方面，主要是需要社團的會員們與社團的骨幹參與各種與中醫有關的政治活動。中醫在美國的歷史不長，仍處於發展中，中醫從業人員仍是弱勢群體，很多方面還沒立法，或者立法不合理，都需要我們積極努力，與立法機構，主要是議員們合作，爭取立法和修正不合理的法律。立法者（議員們）往往要我們捐款，但我們的資源有限，所以我們只能選擇性地捐，“好鋼要用在刀刃上”。還要注意遵守國家的捐款法律，絕不能違法捐贈。

舉例來說，我們中醫在美國的開業範圍有很多限制，很多中醫固有的技術不能實施，都需要我們去爭取，維護我們的權益；又比如，我們在醫界的地位並不高，還沒有像其他醫療行業那樣達到博士水平，技術頭銜受限制，可實施的項目當然也相應的受到限制了。這些都需要我們和立法機構、政府部門，甚至法院打交道，把我們的前輩已經做了幾十年，但還很不完善的工作繼續做好。就是說，“革命尚未成功，同志仍需努力。”

另一方面，我們要與那些傷害中醫權益的不良現像或人作鬥爭，比如說，沒有針灸師執照做針灸的事仍然存在，甚至沒有針灸教育或訓練經歷的做針灸的也不乏其人，既有公開的，也有暗地的。這種現象既沒有保障消費者（病人）的安全，也侵犯了我們中醫針灸行業的權益，所以我們需要和他們抗爭。

令人痛心的是，在一些中醫社團里內鬥時有發生，拉幫結派，甚至不吝使用粗魯語言，寫黑函，進行人生攻擊，等等，“內鬥內行，外鬥外行”，失去了民主政治的真諦。“煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急？”“人類因無知或偏見引起的衝突，有時比因利益引起的衝突更可怕。”因此，要解決這一問題，當然應從多方面著手，而其中包括提高中醫隊伍的素質，這是十分重要的。

【服務事宜】

完成繼續教育學分是各針灸師向政府部門延續專業執照時需要的強制性手續，故社團在服務方面，要為會員提供繼續教育學分。有了社團，為會員們提供了大家互相交流信息的場所，在社團這個群體裡，業界的大小事的信息都可能及時獲得。甚至，會員有什麼事情需要社團出面解決，只要合理，並且社團能夠做到，社團都會盡可能的出面解決，比如，為我們的會員做一些開業輔導、提高會員的技術水平、提供一些相關信息等。

另外，社團也是聯誼活動的場所，會員們聚在一起，除了交流信息外，還可交流感情、增加友誼。

為民眾服務方面，可做的事情應該很多，舉例來說，為民眾義診、為民眾提供免費醫學知識諮詢、舉辦免費醫學科普知識講座等等。

但在所有活動中應注意責任風險問題，比如，舉辦義診或講座場地的責任保險、醫療事故保險等都應明確。社團沒有能力，也不應該承擔這些責任。社團應向會員與參與者申明，各參與者自行負責各種意外保險；只要不是社團正式發布的文件說明的事項，無論在活動中，還是活動外，無論在社交群裡，還是在社交群外，個人與其他任何人或組織之間發生的經濟的與非經濟的合作、交易、聯繫，均與社團無關。

【活動經費】

要開展活動，就需要有一定的經費，大多數中醫社團的經費主要來源於會員的會員費，與其他醫療社團比較，中醫社團的會員費是收得很低的。還有部分活動經費來源於社會贊助，包括一些中醫醫療器材廠商或中藥廠商的讚助，當然，社團也給這些贊助者一個機會，做一些他們自己公司的廣告作為交換。活動經費再就是來源於其他社會人士或者是公司的無私贊助，這種情況一般比較少。如有服務或產品，其收入也可構成活動經費的一種來源。也有向政府部們申請非營利機構撥款作為活動經費的，據我所知，一般很少。

社團的財務管理工作很重要。美國有完善的財務管理制度，對非營利組織的財務管理又有獨特的要求。非營利組織獲得的所有經費都應用於非營利事業，多半以慈善、教育、科學、文化和其他公眾服務為目的，更好地為人民大眾服務。董事會成員不可以為自己接受或支取非營利組織的經費。各項收入與支出的賬目一定要有記錄、存檔，一清二白；並且沒有理由不讓捐贈者知道他們捐贈的資金去向；而且應隨時接受有關部門的檢查或會員的詢問，按時公佈，按時報稅。

【領導班子】

一個社團辦得好不好，社團領導班子很重要，通常有一個理事會，理事會要積極推動社團的各項活動。根據以前的經驗，一個團體裡，往往有這幾種人：一種是做事的，一種是鬧事的，一種是既做事又鬧事的，一種是什麼事都不做的，即既不做事也不鬧事的。對做事的，當然要鼓勵；對鬧事的，當然要反對；對又做事又鬧事的人，他往往成事不足，敗事有餘，做的事往往不能抵消鬧的事，這也是要避免的；不做事也不鬧事的人，這種人還好，但也不能提倡，既然你接受了這個職務，你不做事就最好退出。也有一種人，不主動要求做事，但安排他做，他還能認真做好，這種人就需要給予引導。

需要注意的是，做事的人往往受人批評，因為做事就有可能出差錯，就被有些人挑剔。要知道，做事時可能出現的、或可能難以避免的差錯是與鬧事完全不同的性質，對無關痛癢的差錯，應積極尋找出差錯的原因，評估後果，總結經驗，避免再犯，而盡量不以懲罰的方式處理。不做事的人當然絕不會有錯，實際上不做事也是一種失職，我們要盡量避免。另外，還要注意避免誇誇其談，不做實事的現象，“少說空話，多做事”，所謂“空談誤國，實幹興邦”也適用於中醫社團，所以，中醫社團需要實幹的人。

【工作作風】

要積極調動團體的力量。只靠一、兩個少數人做事，總是很難把工作做好的。有那麼這麼一句話，“一個困難，倆人承擔就成了半個困難，一個幸福，兩人分享就成了兩個幸福。”所以社團的最高領導要注意把權力分給大家，讓大家來做事，才能把事情做好。有句話叫做“大權獨攬，小權分散”，我想也是對的。 “一個人做點好事並不難，難的是一輩子做好事，不做壞事。”我看這也是有道理的。這不僅適用於個人人生，也適用於任何社團。

社團的領導應該都是民眾的公僕，一般都是無薪的，完全是奉獻性質，對具有的頭銜只能使用於社團的工作與學術範疇，不應該使用社團的頭銜為自己的個人生意或個人的利益做廣告。

任何一個團體，一定要有製衡。制度不健全，或者不按制度辦事，都是不應該提倡的。 “亢則害，承乃制，制則生化。”社團領導絕不能高高在上，要避免專橫跋扈、趾高氣昂的作風，並且也不宜實行終生製。作為社團的會員，也應積極、主動地支持領導班子的工作，如果沒有各會員的支持、幫助，社團的工作也是做不好的，“皇帝還要抬轎子的”，“紅花還要綠葉配”。領導們與會員們都應懂得這一道理。

【入會好處】

可能有人會問，我參加了社團會得到什麼好處？那反過來問問你，你為社團做了什麼好事？就如美國總統肯尼迪所說，“不要問國家為你做了什麼，要問你為這個國家做了什麼。”如果只知道要別人奉獻，自己不奉獻，合理嗎？有人會說，我能為社團做什麼事呢？實際上，要做的事很多，舉例來說，為社團物色、推薦高水平的講員，為社團介紹新會員，為社團介紹贊助廠商或贊助人員，在社團活動的時候出錢、出力，等等等等，這些都是可做的事。

簡單地說，社團是一個讀書會，是一個抗爭會，是一個互助會，是一個交流會，是一個聯誼會，等等。所以，中醫社團在組織結構方面設立了很多部門，大致可以設秘書部、學術部、網絡部、財務部、總務部、政治部、教育部、公關部、宣傳部、組織部、國際關係部、福利部、英語部，等等。最忙的部門還是秘書部、學術部、財務部、總務部、政治部、組織部。

社團是學習的場所，“學而時習之，不亦說乎？”社團是交往的場所，“有朋自遠方來，不亦樂乎？”在社團做事，常被人誤會，受委屈在所難免，“人不知而不慍，不亦君子乎？”以此共勉吧。

（本文為美國加州中醫針灸師聯合公會包克新會長的就職演說）

責任編輯李清雲校核周晟芳

總編審虞勝清編排王智慧